Aprendizado
que sobrevive
à rotina.
O treinamento terminou e a avaliação foi ótima,
mas ninguém sabe dizer o que mudou no trabalho.
O Learning Engine conduz as 12 semanas seguintes,
orienta a aplicação do aprendizado
e mostra os resultados na prática.
O aprendizado se perde na rotina.
A mudança não é percebida.
Aplicação
Aprendizado que se perde.
De volta à mesa, o que foi aprendido disputa espaço com hábitos, prazos e formas de trabalhar que funcionavam antes.
Sem novas oportunidades para praticar e receber retorno,
o jeito antigo continua sendo o caminho mais curto.
Evidências
Mudança que não aparece.
Quando alguém passa a conduzir uma conversa de outro jeito, isso raramente chega ao RH.
A avaliação de reação foi feita no último dia, e o que aconteceu depois fica sem registro.
Uma jornada de sustentação da aprendizagem,
com a tecnologia para apoiar a prática e mensurar resultados.
O treinamento fica com sua empresa ou com o parceiro escolhido por vocês.
O Learning Engine prepara a jornada antes do treinamento
e a conduz nas 12 semanas seguintes.
- 1.Faz o briefing: material do treinamento, público, comportamentos a mudar, contexto e indicador de negócio.
- 2.Faz duas aprovações: do Mapa de Transformação e da jornada.
- 3.Envia a lista de participantes e a data do treinamento.
- 1.Cria o Mapa de Transformação e prepara todo o conteúdo da jornada de 12 semanas.
- 2.Conduz a jornada com participantes e gestores, apoiando a aplicação do aprendizado no trabalho.
- 3.Disponibiliza dados de engajamento e qualidade da prática para acompanhar a evolução semana a semana.
- 4.Entrega a avaliação final dos resultados, com as evidências reunidas ao longo da jornada.
Doze semanas,
quatro fases.
Ao longo das 12 semanas, o participante realiza tarefas
para aplicar o aprendizado no trabalho
e recebe retorno sobre sua prática.
O foco das tarefas muda conforme a jornada avança.
- Participantepratica
- AntesNão participa
- 12 semanasAplica o aprendizado no trabalho a cada semana e recebe retorno sobre a prática.
- DepoisNão participa
- Gestorapoia
- AntesNão participa
- 12 semanasCria oportunidades de aplicação, observa, dá retorno e ajuda a remover barreiras.
- DepoisNão participa
- RHacompanha
- AntesBriefing e duas aprovações.
- 12 semanasConsulta os dados da prática e articula ações com os gestores.
- DepoisDefine, com os gestores, o que continua.
- Learning Engineconduz
- AntesCria o Mapa e prepara as 12 semanas.
- 12 semanasConduz a jornada e dá visibilidade a participantes, gestores e RH.
- DepoisEntrega a avaliação final.
Três momentos por semana,
no celular.
Retomar e refletir
Um estímulo curto retoma o tema
e pede uma reflexão sobre a rotina.
A tarefa
Uma tarefa propõe a aplicação
do aprendizado no trabalho.
O retorno
O participante relata a experiência
e recebe um retorno específico.
O fechamento
Um resumo individual reúne a semana
e indica uma leitura curta.
Acompanha cada pessoa
da equipe.
- SegRecebe no app, com notificação, o que a equipe pratica na semana e o que observar.
- SemanaConversa, observa e cria oportunidades de aplicação.
- RespostaResponde ali mesmo, em segundos, com o que viu. A resposta entra como evidência de prática.
- PortalVê o que cada pessoa entregou e o retorno que recebeu.
Esta semana a equipe pratica retomar o combinado do último feedback. Pergunte a cada pessoa qual combinado ela vai retomar e observe se a conversa fecha com próximo passo e data.
Das pessoas da sua equipe no programa, quantas você viu retomando um combinado? (nenhuma / poucas / cerca de metade / a maioria / todas)
E a Carla e o Diego: você os viu aplicando isso no dia a dia?
A maioria. A Carla retomou dois combinados e marcou data; o Diego ainda está adiando a conversa.
Recebi, obrigado. Isso entra no acompanhamento da sua equipe.
Cada pessoa enxerga o que precisa,
e a rota se corrige durante a jornada.
Participante
Sabe o que praticar
e como melhorar.
Gestor
Sabe onde
e como apoiar.
RH e L&D
Acompanha a evolução
e identifica onde agir.
Consolida os quatro níveis e a cadência em uma pontuação de 0 a 100.
O gestor aponta oportunidades de prática e os impactos esperados.
Identificar onde está a dificuldade e direcionar o apoio.
Investigar o que dificulta a participação e combinar condições.
O gestor observa os avanços e reforça as condições.
Revisar a relação entre a prática e o resultado esperado.
As pesquisas que fundamentam
o desenho do Learning Engine.
Comportamentos-alvo
definidos desde o início
A pesquisa destaca a importância de explicitar quais comportamentos devem chegar ao trabalho e estabelecer critérios para acompanhar sua evolução.
No Learning Engine, o Mapa de Transformação define os comportamentos que orientam as tarefas e a avaliação.
Aprendizado retomado
ao longo do tempo
Recuperar o que foi aprendido e distribuir a prática ao longo do tempo favorece a retenção.
No Learning Engine, esses princípios orientam as retomadas e tarefas distribuídas pelas 12 semanas.
Gestor com um
papel concreto
Entre os fatores do ambiente de trabalho, o apoio do gestor e a oportunidade de aplicar o que foi aprendido estão entre os que mais pesam na transferência.
No Learning Engine, o gestor recebe orientações sobre o que observar, como apoiar a prática e onde ajudar a remover barreiras.
Feedback que orienta
a próxima tentativa
O feedback pode favorecer a aprendizagem ao relacionar o desempenho aos objetivos e indicar caminhos para melhorar.
No Learning Engine, o participante recebe retornos sobre suas respostas, com critérios definidos e orientações para a próxima aplicação.
Traga um programa
que já está no calendário.
A primeira conversa já pode ser o briefing.
Traga:
- 1O material do treinamento, em PDF ou no formato que tiver.
- 2Para quem ele é e quais comportamentos precisam mudar.
- 3O contexto em que essas pessoas trabalham.
- 4O indicador de negócio que mais importa.
O resto o Learning Engine cria.
Obrigado! Entraremos em contato para agendar uma conversa.